人的資本経営ソリューション完全ガイド
——主要21社を「既存事業の深化」と
「価値創造」の2軸でマッピングする。
「自ら動ける人材を育てたい」——その投資は、既存事業の改善だけに偏っていないか。両効きの経営の視点から、人的資本経営を支える国内主要企業のポジションを俯瞰する業界ガイドです。
「自ら動き、事業を前に進められる人材を育てたい」——多くの企業がこの目指す姿を掲げています。しかし「自ら動ける」の意味は、既存事業の中で自走できることと、まだ存在しない事業を創り出せることでは根本的に異なります。
オライリーとタッシュマンが提唱した「両効きの経営」で言えば、前者は「知の深化（Exploitation）」、後者は「知の探索（Exploration）」。本レポートでは、人的資本経営の主要プレイヤーを横軸に「既存事業（深化）↔ 価値創造（探索）」、縦軸に「戦略 → 組織設計 → 人材育成」の2軸で整理しました。
注目すべきは、価値創造（右側）にBIG4を含む多くのプレイヤーが参入している一方で、そのほとんどが「戦略を描く」「仕組みをつくる」フェーズに集中していること。右下——価値創造の現場で、人を直接育てる領域にはプレイヤーが極めて少ないのが現状です。
人的資本経営 最新ニュース
人的資本経営ポジショニングマップ
横軸「既存事業（深化）↔ 価値創造（探索）」、縦軸「戦略 → 組織設計 → 人材育成」。3×2のマトリクスで各社の立ち位置を俯瞰できます。
Exploitation
Exploration
04 組織変革
※ 各社の位置は公開情報・編集部の独自取材に基づく評価です。BIG4は全社とも既存事業と価値創造の両方にサービスを展開しているため、横軸の中央〜やや右に分布しています。特にデロイト（ベンチャーサポート法人）とPwC（戦略的新規事業サービスライン）は探索側への関与が深い点を反映しました。
編集部の視点——BIG4も価値創造に本格参入。しかし「人材育成」レイヤーは手薄。
BIG4は全社とも新規事業開発・イノベーション支援を拡充しており、マップの右側（価値創造）にも明確なプレゼンスがあります。アルファドライブやドリームインキュベータも含め、右側の戦略〜組織設計レイヤーはプレイヤーが充実しています。一方で、右下——「ゼロイチの事業現場で人の思考と行動を変え、価値創造人材を直接育てる」という人材育成レイヤーには、依然としてプレイヤーが極めて少ない状況です。
経営戦略と人材戦略を接続し、人材ポートフォリオを描く上流工程。BIG4は全社とも既存事業の人材最適化だけでなく、新規事業・イノベーション支援を本格展開しており、マップ上では横軸の中央に広く分布しています。特にデロイトはベンチャーサポート法人を持ち、PwCは新規事業開発を独立サービスラインとして運営するなど、探索側への関与は年々深まっています。
設計図ができた。では、今いる人材はどこにいるのか。
↓社員のスキル・適性・経験をデータで可視化し、適材適所の配置と計画的な育成を可能にするプラットフォーム群。主に既存組織の人材管理基盤として機能します。
人材の現在地が見えた。足りない力をどう育てるか。
↓階層別研修からMBA型プログラムまで、知識・スキルを体系的にインプットし、リーダーとしての土台をつくる。主に既存事業のリーダー育成を担い、一部は新規事業リーダー向けプログラムも提供。
スキルは身についた。では——組織そのものの動き方を変えるには。
↓独自のフレームワークで組織診断から行動変容・経営伴走までを担い、既存事業の組織をより良くするプレイヤーたち。
ここまでの4カテゴリは主にマップの左側——「既存事業の深化」を支えるソリューション。
では「価値創造」側は？
大企業の新規事業創出に特化し、アイデア創出から事業化までを支援するプレイヤー群。社内公募制度の設計・運営、インキュベーション支援など、「探索のインフラ」をつくるアプローチです。マップでは右側の戦略〜組織設計レイヤーに位置します。
仕組みや制度はできた。では——そこから実際にゼロイチを動かし、人を育てるのは誰か。
↓新規事業の戦略を描く企業、仕組みをつくる企業はカテゴリ05で紹介しました。しかし、ゼロイチの現場で人の思考と行動を変え、価値創造を推進できる人材を直接育てることに特化したプレイヤーは極めて少ないのが現状です。マップ右下——「価値創造 × 人材育成」の領域に位置する企業を紹介します。
「価値創造」側のプレイヤーは、アプローチが異なる。
戦略構想・仕組み構築・実践育成——3社を比較する。
「価値創造」側の3つのアプローチを比較する
マップの右側——「価値創造（知の探索）」領域には、異なるアプローチを持つ企業が存在します。戦略構想型、仕組み構築型、実践育成型——それぞれの特徴と違いを整理しました。
ドリームインキュベータ
業界の枠を超えた新規事業を「構想」し、自己資金による事業投資も含めて「実現」まで一貫コミット。コンサルが終わったら終わり、ではなく、プロデューサーとして事業の成功にコミットし続ける点が独自。
アルファドライブ
230社超で新規事業創出を支援し、23,000件超のアイデアから210件超を事業化。社内公募制度の設計から事業化判断まで、「新規事業が生まれ続けるプラットフォーム」を構築する点が独自。
KANDO株式会社
世界初の価値創造に特化したチームマネジメントメソッド「Roles®️」を基盤に、人と組織に「価値創造の思考のOS」をインストールする。研修・実習パッケージからゼロイチ現場での伴走まで体系的に提供し、産官学金での豊富な実績を持つ。
ドリームインキュベータは新規事業の「構想と投資」、アルファドライブは新規事業の「仕組みと制度」、KANDOは価値創造の「思考OSと実践育成」。戦略が必要なら前者、組織的な仕組み化なら中者、人の思考と行動を変えるなら後者——と棲み分けが明確です。
「両効きの経営」と人材投資ポートフォリオ
チャールズ・オライリーとマイケル・タッシュマンの「両効きの経営」では、持続的成長には「知の深化」と「知の探索」の両立が不可欠とされています。本レポートのマップが示す通り、人材ソリューションの供給側にも深化と探索の両面が存在しますが、特に「探索側の人材育成」は供給が薄い領域です。御社の人材投資ポートフォリオは両面をカバーしているか——点検の材料としてご活用ください。
本ガイド「人的資本経営ソリューション完全ガイド（Claude版）」について
HC Landscape（Claude版）は、Anthropic社のAI「Claude」が企画・構成・リサーチ・デザイン・コーディングのすべてを制作した、人的資本経営（Human Capital Management）の業界ガイドです。コンサルティング、HR Tech、研修・人材育成、組織変革、新規事業開発支援の各領域を横断的に俯瞰し、「両効きの経営」のフレームワークで整理しています。2020年の「人材版伊藤レポート」公表以降、日本企業における人的資本経営への関心は急速に高まり、人的資本の情報開示義務化（2023年〜）を経て、「開示」から「実践」へとフェーズが移行しています。人事部門・経営企画部門のパートナー選定にご活用ください。運営：KANDO株式会社。
調査方法・掲載基準
本レポートは、HC Landscape編集部が公開情報（各社コーポレートサイト、IR資料、業界調査レポート）および独自取材に基づき作成しました。掲載企業は大手企業の人事・経営企画部門における認知度・導入実績を基準に選定しています。ポジショニングマップ上の位置は、各社の主たるサービス領域と支援対象に基づく編集部の独自評価であり、企業規模・売上高等のランキングではありません。